8 sự khác biệt lớn giữa quản trị nhân sự và quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nhân sự và quản trị nguồn nhân lực không phải là một, không hề giống nhau hoàn toàn, giữa chúng có nhiều điểm khác biệt. Bởi vậy chúng ta hãy cùng nhau tìm hiểu 8 sự khác biệt lớn này nhé!

1. Quản trị nhân sự là gì? Quản trị nguồn nhân lực là gì?

Để có thể hiểu được điểm chung giữa hai hoạt động này, trước tiên chúng ta hãy xem định nghĩa về chúng như thế nào.

Quản trị nhân sự là chuỗi các hoạt động bao gồm quản lý nhân sự, khai thác, sử dụng nguồn lao động một cách hiệu quả và hợp lý. Quản trị nhân sự liên quan đến những công việc như tuyển dụng, đào tạo, khen thưởng, đánh giá, xử phạt.

Những người làm quản trị nhân sự cũng chính là người giữ vai trò lắng nghe, đưa ra ý kiến, xây dựng cộng đồng, môi trường làm việc nhằm đáp ứng nhu cầu của nhân viên và cũng chính là đảm bảo sao cho đạt hiệu quả công việc cao nhất.

Còn quản trị nguồn nhân lực là tổng hợp tất cả các hoạt động, cơ chế chính sách, các quyết định quản lý liên quan đến mối quan hệ giữa người lao động và doanh nghiệp. Việc này đòi hỏi người thực hiện phải có tầm nhìn, đưa ra quyết định gắn liền với chiến lược hoạt động lâu dài của công ty.

Cụ thể đó là các hoạt động về cải tiến, tiềm lực, nhân sự, kỹ năng, học hỏi, đào tạo, tuyển dụng, hiệu suất, lãnh đạo.

Như vậy ta có thể thấy được sự giống nhau giữa quản trị nhân sự và quản trị nguồn nhân lực là con người – nguồn lao động chính tạo ra lợi nhuận, góp phần rất lớn vào sự phát triển của doanh nghiệp.

Mọi hoạt động đều hướng tới mục tiêu xây dựng lao động chất lượng và nâng cao hiệu quả công việc.

Xem thêm: https://acheckin.vn/mo-hinh-quan-tri-nguon-nhan-luc-nao-dang-duoc-ap-dung-nhieu/

2. Sự khác nhau giữa quản trị nhân sự và quản trị nguồn nhân lực

Nếu bạn còn đang nhầm lẫn giữa quản trị nguồn nhân lực và quản trị nhân sự thì dưới đây là một số tiêu chí giúp bạn phân biệt dễ dàng.

a. Quan điểm chung

• Quản trị nhân sự: Lao động là một trong những chi phí đầu vào của khâu sản xuất
• Quản trị nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực chính là tài sản quý báu nhất cần phải được phát triển

b. Mục tiêu đào tạo

• Quản trị nhân sự: Giúp cho nhân viên thích nghi với vị trí công việc và môi trường làm việc
• Quản trị nguồn nhân lực: Đầu tư & phát triển nguồn lực lâu dài và có kế hoạch rõ ràng

c. Thời gian

• Quản trị nhân sự: Ngắn hạn và trung hạn
• Quản trị nguồn nhân lực: Dài hạn

d. Lợi thế cạnh tranh

• Quản trị nhân sự: Thị trường, công nghệ

• Quản trị nguồn nhân lực: Chất lượng của nguồn nhân lực

e. Cơ sở của năng suất, chất lượng

• Quản trị nhân sự: Tổ chức, máy móc
• Quản trị nguồn nhân lực: Công nghệ, tổ chức, chất lượng nguồn nhân lực

f.Các yếu tố động viên

• Quản trị nhân sự: Tiền, thăng tiến trong công việc
• Quản trị nguồn nhân lực: Tiền, cơ hội thăng tiến, tính chất công việc

g. Thái độ với sự thay đổi

• Quản trị nhân sự: Nhân viên thường sẽ có xu hướng chống lại hoặc không thích nghi với sự thay đổi
• Quản trị nguồn nhân lực: Có thể thích ứng và đối mặt với những thách thức mới

h. Các chức năng tổ chức

• Quản trị nhân sự: Tuyển dụng nhân sự, phân tích công việc, đào tạo & nâng cao năng lực chuyên môn, nâng cao hiệu quả sử dụng lao động thông qua vật chất và tinh thần.
• Quản trị nguồn nhân lực: Chức năng hoạch định, chức năng tổ chức, chức năng lãnh đạo, chức năng kiểm tra.

Vì vai trò đặc biệt quan trọng không thể thiếu trong tổ chức nên bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải quản trị nhân sự đồng thời đưa ra kế hoạch quản lý nguồn nhân lực rõ ràng, mang tính chiến lược.

Qua đây chúng ta có thể thấy rằng điểm giống nhau giữa quản trị nguồn nhân lực với quản trị nhân sự là ở đối tượng – con người. Nhưng quản trị nguồn nhân lực rộng hơn và bao quát hơn khái niệm quản trị nhân sự. Để có thể phát triển vững chắc, lâu dài thì doanh nghiệp cần phải nhận thức đầy đủ, chú trọng đầu tư vào quản trị nguồn nhân lực nhằm thu về mục tiêu chung và thống nhất.

• Tổng hợp 10 phần mềm quản lý nhân sự được tin dùng nhất 2023

3. Công cụ hỗ trợ nhà quản lý nguồn nhân lực

Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đang nhận ra rằng con người là tài sản quý giá nhất của họ. Việc quản trị nhân sự ngày càng được xem trọng.

Các công cụ hỗ trợ quản lý cần lấy nguồn nhân lực làm trung tâm, sự phát triển của tổ chức làm mục tiêu thiết kế hỗ trợ.

Một phần mềm quản trị nguồn nhân lực cần hướng tới giữ chân nhân sự cho mục tiêu phát triển dài hạn, thông qua minh bạch hóa các quy trình nhân sự, trợ giúp quản lý trong việc hoạch định tổ chức, định biên nhân sự đưa ra quyết định chiến lược về nhân sự.

ACheckin là một “vũ khí” như vậy. Phần mềm gồm những tính năng quản lý nhân sự tốt nhất dành cho nhà quản trị; những thứ sẽ khiến bạn trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả, gắn kết nhân viên thông qua việc đơn giản hóa quy trình, minh bạch thông tin. Với những chức năng

• Chấm công và tổng hợp bảng công;
• Tính lương hàng tháng theo công thức thiết lập 1 lần duy nhất
• Quản lý toàn bộ hồ sơ nhân sự, hợp đồng lao động trên nền tảng online
• Truyền thông nội bộ và xây dựng văn hóa doanh nghiệp
• Quản lý văn phòng thông minh (canteen, phòng họp, hệ thống wifi).

ACheckin tự hào đã được tin dùng bởi hơn 3500 doanh nghiệp như Phê La, Vua Nệm, Jollibee, Nhiệt điện Quảng Ninh. Khách hàng chủ yếu là F&B, Bán lẻ, Sản xuất và Kinh doanh start-up.

Tóm lại, dù là quản trị nhân sự hay quản trị nguồn nhân lực thì đều cần hướng tới con người. Vì con người là tài sản giá trị lớn nhất của doanh nghiệp