Giải pháp xây dựng văn hoá ở công ty cổ phần hiệu quả nhất hiện nay

Trong thời kỳ hội nhập hiện nay, đâu là giải pháp xây dựng văn hoá ở công ty cổ phần hiệu quả nhất hiện nay? Mời bạn đọc cùng tìm hiểu qua bài viết dưới đây.

Đặc trưng văn hoá ở các công ty cổ phần

Các công ty cổ phần xây dựng rất rõ ràng các giá trị và chính sách dành cho nhân viên. Đặc biệt thái độ và tinh thần của nhân viên, doanh nghiệp đều được thể hiện rất rõ.

• Đối với doanh nghiệp/chủ sở hữu doanh nghiệp: “Nỗ lực mang lại lợi ích vượt trội cho các cổ đông, trên cơ sở sử dụng hiệu quả và bảo vệ mọi nguồn tài nguyên của doanh nghiệp.”
• Đối với nhân viên: “Đối xử tôn trọng, công bằng với mọi nhân viên. Vinamilk tạo cơ hội tốt nhất cho mọi nhân viên để phát triển sự bình đẳng, xây dựng và duy trì môi trường làm việc thân thiện, an toàn và cởi mở.”
• Đối với khách hàng: “Cung cấp sản phẩm và dịch vụ đa dạng. Cam kết chất lượng đạt tiêu chuẩn cao nhất, giá cả cạnh tranh và trung thực với mọi giao dịch.”

Văn hoá công ty cổ phần Vinamilk

Vinamilk mang đến giải pháp xây dựng văn hoá với 6 nguyên tắc văn hoá:

• Trách nhiệm: Khi sự việc xảy ra, nguyên nhân đầu tiên là tôi
• Hướng kết quả: Hãy nói chuyện với nhau bằng lượng hóa
• Sáng tạo và Chủ động: Đừng nói không, luôn tìm kiếm 2 giải pháp
• Hợp tác: Người lớn không cần người lớn hơn giám sát
• Chính trực: Lời nói của tôi chính là Tôi
• Xuất sắc: Tôi là chuyên gia theo tiêu chuẩn quốc tế trong lĩnh vực của tôi

Ngoài ra, giải pháp xây dựng văn hoá công ty cổ phần ở đây còn có 7 hành vi lãnh đạo:

• Làm việc có KPIs, kế hoạch và báo cáo
• Quan tâm và động viên đúng lúc
• Quan sát năng lực và đào tạo ngay
• Tạo môi trường tốt và kết nối tốt cả bên trong và bên ngoài Khối/Phòng
• Cần biết “tán xương”- đưa hướng dẫn, không làm thay
• Là “người lớn” trong mọi hành xử
• Là huynh trưởng và là người phục vụ

Giải pháp xây dựng văn hoá ở công ty cổ phần hiện nay

Trong thời kỳ hội nhập cạnh tranh, các công ty ngày càng chú trọng việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Không chỉ thu hút nhân tài mà còn xây dựng niềm tin với nhân sự. Dưới đây là một số giải pháp hiệu quả.

Xác định giá trị công ty

Muốn đưa ra giải pháp xây dựng văn hóa công ty cổ phần hiệu quả và chính xác nhất, nhà lãnh đạo cần trả lời những câu hỏi về:

• Mục đích tồn tại của doanh nghiệp.
• Những giá trị doanh nghiệp tin tưởng.
• Tầm nhìn và xứ mệnh doanh nghiệp.

Điều này khiến cho nhân sự nắm được nhiệm vụ của bản thân, hiểu rõ giá trị của bản thân để tiếp tục cố gắng vì mục tiêu phát triển của công ty.

Đánh giá văn hoá công ty hiện tại

Văn hoá doanh nghiệp bắt đầu từ chính những nhân viên đầu tiên. Để đưa ra giải pháp xây dựng công ty cổ phần hiệu quả cần hiểu rõ và nắm được những giá trị hiện tại của công ty. Thường xuyên xem xét lại những điểm mạnh, điểm yếu khi đánh giá về văn hoá doanh nghiệp để tuyên truyền, nhắc nhở mọi người về trách nhiệm và nghĩa vụ của mỗi cá nhân.

Đầu tư xây dựng thương hiệu

Một thương hiệu doanh nghiệp tốt và đáng tin cậy là yếu tố cốt lõi trong việc xây dựng văn hoá. Sự tự hào về một thương hiệu vững mạnh chính là chìa khoá để thúc đẩy thái độ tích cực, chủ động trong công việc của nhân sự.

Tối ưu hoá quá trình tuyển dụng

Tuyển dụng nhân sự hiệu quả cũng chính là một giải pháp xây dựng văn hoá công ty cổ phần hữu hiệu. Việc lựa chọn những nhân sự không phù hợp, không cùng mục tiêu, mục đích sẽ tốn nhiều thời gian của hai bên mà không đạt được bất kỳ kết quả nào. Một vài lưu ý khi tuyển dụng:

• Đảm bảo ứng viên phù hợp với văn hoá và mục tiêu của công ty.
• Ưu tiên thái độ nhiều hơn kinh nghiệm và kỹ năng.
• Tối ưu hoá quy trình tuyển dụng.

Liên tục phát triển giá trị doanh nghiệp

Có những phần thưởng xứng đáng cho sự nỗ lực của nhân sự. Khuyến khích nhân sự nỗ lực, đóng góp, cùng nhau cố gắng vì lợi ích chung của toàn doanh nghiệp. Nhà quản trị có thể đưa ra những giải pháp xây dựng văn hoá công ty như:

• Tổ chức những buổi team-building, workshop cho nhân sự.
• Tặng quà nhân sự vào ngày sinh nhật.
• Phần thưởng xứng đáng cho mọi nhân sự cố gắng.

Kiếm soát và đo lường hiệu quả

Bên cạnh việc đưa ra những giải pháp thì nhà lãnh đạo phải biết cách đo lường sự hiệu quả của những giải pháp ấy. Nhà quản trị có thể thực hiện những cuộc khảo sát hoặc phỏng vấn nhân viên về trải nghiệm của mình. Từ đó hiểu được mong muốn nguyện vọng của nhân sự, đồng thời cũng là chìa khóa để tuyển dụng và duy trì một đội ngũ gắn bó với năng suất cao.

Bên cạnh đó, bạn có thể dùng các phần mềm phát triển văn hoá doanh nghiệp trên nền tảng ứng dụng Mobile hoặc PC để xây dựng văn hoá nội bộ doanh nghiệp riêng khác biệt với các đơn vị khác. Từ đó giúp gắn kết mọi người, nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên, cải thiện năng suất lao động…. doanh nghiệp ngày một phát triển bền vững hơn.